Hầu hết các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh đều sẽ gặp phải vấn đề tiềm lực bị “chững” lại hoặc thậm chí “lao dốc” nhanh chóng trong một giai đoạn nhất định. Nguyên nhân sâu xa của vấn đề này đôi khi nằm ở việc doanh nghiệp không giữ được nhân sự, đội ngũ không đồng thuận hay chủ động cộng tác với doanh nghiệp hướng đến mục tiêu chung.

Sự kiện Xây dựng văn hóa để tăng trưởng & tiết kiệm cho doanh nghiệp vừa và nhỏ được Học viện Huấn luyện Khởi nghiệp & Nhân bản Mô Hình Chuỗi tổ chức với sự góp mặt của những diễn giả hàng đầu về văn hóa doanh nghiệp như Thế Giới Di Động, Mekong Capital, Tam Sơn đã giúp SMEs chia sẻ và gỡ rối tình trạng trên.

Tất cả bí quyết giúp bạn thiết lập tăng trưởng và tiết kiệm từ văn hóa doanh nghiệp là gì? Cùng Hub Platform khám phá ngay nhé.

1. Diễn giả Nguyễn Thị Minh Giang – Case study thực tế và cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong tổ chức

Với cương vị Nguyên Tổng Giám đốc Nhân Tài & Văn hóa Doanh Nghiệp, Nguyên thành viên Ban Điều Hành của Mekong Capital, diễn giả Nguyễn Thị Minh Giang đã dốc hết trái tim chia sẻ những góc nhìn thú vị, kinh nghiệm thực tế từ case study mà mình từng trải để đưa ra những đúc kết giá trị về văn hóa doanh nghiệp. 

7  đúc kết từ chia sẻ của diễn giả Nguyễn Thị Minh Giang tại sự kiện Xây dựng văn hóa để tăng trưởng & tiết kiệm cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

#1. Điều khiến chúng ta “lựa chọn” tương xứng với việc tạo ra “kết quả”.

#2. Thực thi chiến lược là do con người – không phải do chiến lược có vấn đề.

#3. Người sáng lập cần thấy được tầm quan trọng của việc có văn hóa doanh nghiệp, có tầm nhìn sứ mệnh và hành động ngay thay vì để những cái đó trong ổ C, mục giới thiệu trên website hay trên bức tường lạnh lẽo. Mọi thứ không có sự tồn tại hiện hữu thì sẽ rất mơ hồ. Và điều đó giống như lãnh đạo đang lái một chuyến xe đạp ga trong sương mù.

#4. Bài học từ công ty Kodak với văn hóa doanh nghiệp yêu thương nhưng vẫn “toang” và xin tuyên bố phá sản vào năm 2012.

#5. Đội ngũ nhân viên cần phải được đào tạo, chỉ dẫn, huấn luyện để hiểu tại sao họ cần thay đổi và cần phải có những hành vi, hành động hướng đến văn hóa doanh nghiệp.

#6. 10 bước xây dựng VHDN trong tổ chức – Cách mà các công ty trong hệ sinh thái Mekong Capital xây dựng và đi theo.

#7. 4 bước khiến văn hóa doanh nghiệp “sống” trong tổ chức.

2. Diễn giả Bùi Phượng – Sức ảnh hưởng của văn hóa trong công cuộc tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp 

Diễn giả Bùi Phượng – Giám Đốc khối Nhân Sự Tập đoàn Openasia đã mở màn phiên 2 sự kiện với câu chuyện văn hóa doanh nghiệp của Học viện Huấn luyện Khởi nghiệp & Nhân bản Mô Hình Chuỗi. 

Là người quản lý nhân sự nhưng diễn giả Bùi Phượng đã đưa ra những con số chứng minh rất thuyết phục và cố gắng truyền tải cho tất cả khách tham dự những giá trị xương máu chị đã từng trải qua.

#1. Người phù hợp đến từ đâu? Tất cả là do văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải rất rõ văn hóa của mình là gì, cần ai. Từ đó, doanh nghiệp mới có thể tìm người phù hợp.

#2. Tư duy “Tuyển dụng chậm – Sa thải nhanh” – Tuyển dụng không cần nhanh, cần sàng lọc kỹ người phù hợp với văn hóa của mình. Khi một người “không còn hợp”, cảm thấy “chúng ta không thuộc về nhau” thì doanh nghiệp nên “chia tay” trong êm đẹp.

#3. Lãnh đạo phải là người làm gương và “sở hữu” những giá trị văn hoá của doanh nghiệp. Khi đó, văn hóa đó mới cuốn hút được nhân sự “lên cùng thuyền”.

3. Diễn giả Nguyễn Duy Linh – Cách đưa văn hóa doanh nghiệp vào vận hành các tổ chức lớn

Dẫn dắt phiên 3 với bức hình truyền cảm hứng hoàn thành 100km cùng với những chia sẻ đầy nhiệt huyết, diễn giả Nguyễn Duy Linh – Founder Seedcom (The Coffee House, Juno, Haravan.vn, Giao Hàng Nhanh) đã khiến toàn bộ khách mời “nổi da gà” với cách đưa các giá trị theo đuổi vào vận hành hàng ngày ở các tổ chức lớn như Thế Giới Di Động, Seedcom.

5 đúc kết quan trọng từ chia sẻ của diễn giả Nguyễn Duy Linh.

#1. Cần định nghĩa rõ thế nào là “văn hoá” mà doanh nghiệp theo đuổi một cách cụ thể và rõ ràng thì nó mới có thể để “sống” được trong tổ chức.

#2. Thực Thi – Thực Thi và Thực Thi là 3 keywords quan trọng trong việc đưa văn hóa doanh nghiệp vào tổ chức.

#3. Đơn giản hóa mọi việc để có để dễ dàng “đồng hóa” văn hoá chung.

#4. 3 – 4 năm là thời gian để một tổ chức từ lúc xây đến lúc sống được.

#5. Không nên sao chép 100% văn hoá của tổ chức khác. Hãy cứ là mình, tạo dựng nền văn hoá của mình, tin vào con đường mình đi.

Hub Platform vinh dự trở thành nhà tài trợ cung cấp nền tảng CRM hỗ trợ Học viện Huấn luyện Khởi nghiệp & Nhân bản Mô Hình Chuỗi quản lý thông tin, lên Deal, tự động tương tác với khách mời theo kịch bản và vận hành sự kiện một cách mượt mà. 

Hy vọng rằng, những thông tin, bài học giá trị được đúc kết từ kinh nghiệm thực chiến của diễn giả tại sự kiện có thể giúp bạn thấu hiểu ý nghĩa thực sự của văn hoá doanh nghiệp và biết cách biến văn hoá trở thành động lực tăng trưởng bền vững, nhảy vọt cho doanh nghiệp.